Resultados Alcançados:

• Adequação das responsabilidades e padronização de tarefas.
• Redução de ruídos operacionais e clareza na Missão de cada Cargo.
• Maior eficiência, fluidez dos projetos e qualidade nas entregas.
• Redução dos desvios de processo com atividades sem aderência com a função.
• Desenvolvimento e amadurecimento das equipes na metodologia de processos.
• Potencial melhoria na Gestão e produtividade na Implantação.

Resultados Obtidos:

• Aumento de 50% na produtividade de 70 promotores.
• Redução/realocação estratégica de 16 colaboradores.
• Redução de 18% no custo operacional com Promotores.
• Retorno Bruto: R$ 312.793,00 gerados em 12 meses de projeto.

Resultados Obtidos:

• Melhoria de 10% na taxa de ocupação da frota.
• Redução de 20% no valor da tonelada transportada por Terceiros.

Resultados Obtidos:

• Padronização de Processos e Alinhamento de Fluxos de Trabalho.
• Clareza na descrição de Papéis e Responsabilidades operacionais.
• Melhoria de 40% no Índice de Retornos de mercadorias.
• Redução de 23% no custo total de Devoluções.

Resultados Obtidos:

• Aumento de 40% na produtividade das entregas rodoviárias.
• Redução de 25% nos custos logísticos atrelados a devoluções de rota.

Resultados Obtidos:

• Adequação precisa no Nível de Serviço, índices de OTIF e contenção de Devoluções.
• Equilíbrio sistêmico nos Volumes Diários expedidos durante os dias da semana.
• Melhoria de 15% na Taxa de Ocupação da frota local.
• Redução de 20% no Custo operacional com Frota Spot (Frota Terceirizada).

Resultados Alcançados:

• Implantação, padronização e maior eficiência nos procedimentos internos.
• Treinamento avançado das equipes para perfeita utilização do sistema WMS.
• Acompanhamento gerencial centralizado e tomada de decisão através de BI.
• Melhoria no nível de controle, integração intersetorial e desenvolvimento de Líderes.
• Aumento de 30% na Produtividade do setor de Expedição.

Resultados Alcançados:

• Implantação estruturada da Descrição de Cargos e adequação de funções.
• Criação e Implantação de POP (Procedimento Operacional Padrão).
• Capacitação e treinamento em Metodologia 5S para as equipes de trabalho.
• Maior fluidez nos fluxos de recebimento, armazenamento e expedição do CD.

Etapas e Resultados Implementados:

• Avaliação e Mapeamento de todos os Processos Logísticos (do Recebimento à Expedição).
• Treinamentos operacionais focados no WMS e processos de Transição (TO BE).
• Implantação de rotinas integradas de inventários cíclicos, Matinal de Produtividade e Checklists.
• Criação de matriz focada no controle de Custo Logístico e implantação de BI Operacional.
• Melhoria expressiva na qualidade e nível de serviço (SLA) das entregas ao cliente final.

Resultados Obtidos:

• Adequação de funções, redução imediata de erros operacionais e gestão de produtividade.
• Aumento expressivo na Assertividade da Conferência no fluxo de Expedição.
• Implementação de BI completo para Gestão de Performance e fluxo produtivo.

Resultados Obtidos:

• Implantação de nova malha e estrutura de Vendas e Distribuição.
• Retorno Bruto: R$ 234.000,00 gerados nos primeiros 12 meses.
• Redução de 43% nos índices de retorno e custos com refaturamento.
• Adequação do Nível de Serviço e melhoria de 10% na taxa de ocupação dos veículos.

Resultados Alcançados:

• Equilíbrio de volumes diários e aplicação de POP de Roteirização e Monitoramento.
• Adequação do perfil da frota spot e redução de variabilidade de frete de terceiros.
• Redução de 12% no custo operacional terceirizado na Grande Fortaleza.
• Retorno Bruto: R$ 443.520,00 conquistados na 1ª fase do projeto.

Ações e Resultados Otimizados (Unidade Juazeiro do Norte):

• Adequação em Roteirização e implantação de POP para equipes de entrega/distribuição.
• Janelas para tempo de atendimento fixadas e implantação bem-sucedida de 2ª viagem.
• Redução de 9% no custo operacional total da região do Crajubar.
• Retorno Bruto: R$ 86.400,00 alcançados em 12 meses de execução.

Ações e Resultados Otimizados:

• Adequação detalhada de processos e criação de novos fluxos dinâmicos de trabalho.
• Implantação prática de Metas rígidas e itens de controle diário.
• Redução de 40% no custo gerado por rupturas no fluxo de transferências.

Escopo do Projeto:

Entrega técnica e detalhada do Diagnóstico de Estoque e Estrutura de Distribuição focado no CD da unidade de Juazeiro do Norte/CE.

Etapas Executadas de Ponta a Ponta:

• Avaliação e Mapeamento dos fluxos de Recebimento, Armazenagem, Separação e Expedição.
• Implementação de processos para Prevenção de Perdas e Agendamento de Recebimento.
• Treinamento operacional e implantação da rotina de inventário junto às equipes de trabalho.
• Implantação da Matinal de Produtividade, gerando melhoria imediata nos fluxos internos.
• Aumento substancial na qualidade e nível de serviço entregue ao cliente final.