Cases de Sucesso - RA Consultoria

TEMOS ORGULHO EM FAZER PARTE DE PROJETOS DE SUCESSO, ONDE NOSSOS PARCEIROS PODEM COLHER FRUTOS E MANTER SEU NEGÓCIO SUSTENTÁVEL E LUCRATIVO, SEMPRE ENTREGANDO A MELHOR PERFORMANCE.

Projeto Estruturação de Processos

Logtech Sistemas

Resultados – Adequação das responsabilidades, Padronização de tarefas, Redução de ruídos operacionais, Definição e Clareza da Missão de cada Cargo, Maior eficiência e fluidez dos projetos, Redução dos desvios de processo com atividades sem aderência com a função, Desenvolvimento das Equipes na metodologia de processos, Maior qualidade nas entregas, Potencial melhoria na Gestão, Eficiência e produtividade na Implantação, Amadurecimento das equipes de trabalho.

Produtividade dos Promotores de Vendas

Pole Alimentos – Grupo SL Granja Regina

✪ Objetivo: Melhoria de produtividade dos promotores de vendas.
✪ Resultado obtido: Aumento de 50% da produtividade de 70 promotores e redução/realocação de 16, reduzindo o custo operacional e elevando o nível de serviço.
✪ Redução de 18% no custo operacional com Promotores.
✪ Retorno Bruto (R$ 12 meses) de R$ 312.793,00 com o Projeto Produtividade dos Promotores de Vendas.

QLF - Qualificação de Frota

✪ Objetivo: Readequar e Padronizar a Capacidade da Frota.

✪ Resultado obtido: Melhoria de 10% na taxa de ocupação e redução de 20% no valor da tonelada transportada por Terceiros.

Gestão de Indicadores

✪ Objetivo: Gerenciamento de indicadores estratégicos e por processos, através de uma abordagem teórico-prática com enfoque na visão holística, tomada de decisão, papéis e responsabilidade relacionando seus impactos na gestão.

✪ Resultado obtido: Padronização de Processos, Alinhamento de Fluxos de Trabalho, Descrição de Papéis e Responsabilidades e Melhoria de 40% no Índice de Retornos com Redução de 23% no custo de Devoluções.

Pdca de Devoluções

✪ Objetivo: Utilização do método Pdca, para o controle e redução no índice de retorno e reentrega.

✪ Resultado obtido: Aumento de 40% na produtividade de entregas e redução de 25% no custo com devoluções.

Novas Grades de Entrega

✪ Objetivo: Implantação de Novo Modelo de Atendimento no Estado do Ceará.

✪ Resultado obtido: Adequação no Nível de Serviço, Adequação no OTIF, Adequação nas Devoluções, Equilíbrio nos Volumes Diários durante a semana. Melhoria de 15% na Taxa de Ocupação e Redução de 20% no Custo com Frota Spot (Frota Terceirizada).

Projeto Eliminar 100% dos Pedidos Pendentes em Estoque

Freitas Varejo

Resultados – Implantação e Padronização de Processos, Eficiência nos procedimentos, Treinamento das equipes no WMS, Desenvolvimento das equipes na metodologia de processos, Maior Gestão através do Acompanhamento no BI, Maior integração entre as áreas, Melhoria do nível de controle e gestão das lideranças, Desenvolvimento de Líderes, Aumento de 30% da Produtividade na Expedição, Eliminação de pedidos Pendentes.

Projeto de Reestruturação Logística

Brother Motos

Resultados – Implantação de Descrição de Cargos, Implantação de Procedimento Operacional Padrão, Treinamento 5S para equipes de trabalho, Adequação de cargos, Maior fluidez dos fluxos operacionais de expedição, recebimento e armazenamento.

Projeto de Reestruturação Logística

Construfort

Resultados – Avaliação dos Processos Logísticos, Mapeamento dos Processos de Recebimento, Armazenagem, Separação, Expedição, Carregamento, Devolução, Prevenção de Perdas, Agendamento de Recebimento, Treinamento referente aos processos (TO BE) para time de gestão, Treinamento (WMS) envolvendo todos os módulos para o time de gestão, Treinamento e implantação da rotina de inventário junto as equipes de trabalho, Implantação da Matinal de Produtividade, Implantação do Checklist de Expedição, Implantação do Checklist de atividades do time de gestão, Criação da Matriz de Custo Logístico, Implantação de BI para gestão operacional, Melhoria dos fluxos operacionais, Melhoria na qualidade e nível de serviço das entregas para o cliente final.

Projeto WMS

Pole Alimentos

Confecção do projeto de implantação, parametrização da versão do WMS e
treinamento da equipe para perfeita utilização do software.

✪ Resultado obtido: Adequação de Funcões e Atividades, Redução de Erros no Fluxo Operacional, Aumento da Assertividade na Conferência de Expedição, Gestão do Estoque, Gestão de Produtividade, Gestão e Acompanhamento do Fluxo Produtivo de Recebimento | Expedição, BI para Gestão de Performance.

Projeto Competitividade

Pole Alimentos – Grupo SL Granja Regina

✪ Implantação da nova estrutura de Vendas e Distribuição, com Retorno Bruto (R$ 12 meses) de R$ 234.000,00.

Micro Regiões

✪ Objetivo: Novo modelo de atendimento alinhado com a estratégia da empresa, com foco na melhoria de produtividade, nível de serviço e redução de custos.

✪ Resultado obtido: Adequação no Nível de Serviço, Adequação nas Devoluções, Redução de 43% no índice de retorno e refaturamento e Melhoria de 10% na taxa de ocupação.

Projeto Distribuição Ftz

Pole Alimentos – Grupo SL Granja Regina

✪ Equilíbrio dos volumes diários durante a semana.
✪ Adequação de otimização dos veículos.
✪ Procedimento Operacional de Roteirização, Monitoramento e Entregas.
✪ Adequação do Perfil da Frota Spot.
✪ Redução da Variabilidade no custo de Frete com Terceiros.
✪ Redução de 12% no custo operacional com Terceiros em Fortaleza.
✪ Retorno Bruto (R$ 12 meses) de R$ 443.520,00 na 1° Fase do Projeto Distribuição FTZ.

Projeto Crajubar

Pole Alimentos – Grupo SL Granja Regina

✪ Adequação no processo de Roteirização.
✪ Implantação de Procedimento Operacional Padrão para equipe de entrega / distribuição.
✪ Implantação de Janelas para Tempo de Atendimento.
✪ Implantação 2º viagem.
✪ Aderência de entregas.
✪ Redução de 9% no custo operacional do Crajubar (Unidade Juazeiro do Norte Ce).
✪ Retorno Bruto (R$ 12 meses) de R$ 86.400,00 com o Projeto Crajubar.

Projeto Transferências Abatedouro

Pole Alimentos – Grupo SL Granja Regina

✪ Adequação de processos.
✪ Criação de novos fluxos de trabalho.
✪ Implantação de Metas e Itens de Controle.
✪ Redução de 40% no custo com rupturas no fluxo de transferências.

Grupo Linhares – Diagnóstico Logístico

Entrega do Diagnóstico do Estoque / Distr. CD de Juazeiro – Estrutura.

Atacadão Aled - Reestruturação Logística

Avaliação dos Processos Logísticos, Mapeamento dos Processos de Recebimento, Armazenagem, Separação, Expedição, Carregamento, Devolução, Prevenção de Perdas, Agendamento de Recebimento, Treinamento e implantação da rotina de inventário junto as equipes de trabalho, Implantação da Matinal de Produtividade, Melhoria dos fluxos operacionais, Melhoria na qualidade e nível de serviço das entregas para o cliente final.